一句ABC，為何會引發BAT組織巨變？

近日有消息透露，騰訊近期或將進行重大戰略調整，針對內容生態的融合和連接一切的延伸，會有一系列大動作，而這次戰略第一步就是進行組織架構的大規模調整。

對于此次組織變動，外界揣測諸多，騰訊方面至今不予置評。

但組織變動對騰訊而言并不稀奇，自騰訊1998年創立至今，就已進行過2次主動的大規模的組織架構調整——即“自我進化”，每次都發生在新的技術浪潮到來之際。

全世界無法回避ABC時代

近年來，“ABC”一詞頻頻在各類科技大會上出現。

所謂“ABC”，是指A(AI,人工智能)、B(Big Data,大數據)、C(Cloud,云計算)為代表的產業趨勢和技術革命。這是繼pc時代、移動互聯網時代后的又一波的產業變革，標志著一個全新的時代已經來臨。

沒有任何一家偉大的互聯網公司能夠回避云時代的到來。云計算已經成為世界頂尖互聯網公司的必爭之地，因為云計算服務會未來成為整個互聯網的底層基礎服務設施，像水和電一樣。美國亞馬遜之所以成為全球市值最高的電商公司，并非由于其交易規模，恰恰是因其出色的云計算服務。

更不用說微軟、谷歌這些本身專注互聯網行業的創新公司了，他們已經基本形成了三大巨頭的格局，逐鹿云端已經成為一種戰略正確。

中國互聯網巨頭紛紛押寶云

相比歐美，中國的互聯網企業“上云”的步伐要慢一些，但走得很快。

2010年，BAT的大佬們曾對“云”展開辯論。在當年的深圳IT峰會上，李彥宏說：“云計算這個東西，它是新瓶裝舊酒，沒有新東西”；馬云異常激動，他說“最怕就是老酒裝新瓶，你看不清他在玩什么，突然爆發出來最可怕。”在當時，阿里云計算項目已經開工半年多。

即便是雷軍，也在2014年就決定要在云服務上投入10億美元。當時企業內有反對聲音，雷軍的話擲地有聲：“想要不被巨頭擠掉，就要比狠敢燒錢才能活下去。云服務市場甚至比視頻更為慘烈，如果沒有10億美金的準備和決心，是活不了的！”

京東入場云服務市場要晚一些，直到2016年才開始正式啟動公有云服務，2018年，京東宣布要砸下100億發展“京東云”，進攻云服務這一市場。2017年8月，華為也宣布調整內部架構，將Cloud BU遷移至華為集團下，成為與運營商業務BU、企業業務BU、消費者業務BU并列的一級組織部門。

騰訊亦主動布局云時代。在2018年在5月召開的騰訊“云+未來”峰會上，馬化騰提出要將騰訊集聚了20年的科技能力開放共享，助力企業和政府實現數字化轉型。

2018年5月21日，由騰訊開發的全國首個移動民生服務平臺“粵省事”已開始為居民提供便利，目前可提供社保醫保、住房公積金服務等142項民生服務。在“粵省事”上線首日，就已突破了1000萬點擊量。除了政府政務外，騰訊云還應用到智慧醫療、智慧零售等領域。

“云”變之后引發業務TO B

外界質疑，騰訊沒有做“B端”的基因，騰訊總裁劉熾平回應道：“很多人說我們只有To C的基因，沒有To B的基因，我是不相信這個說法的，你看進化中的物種，不是一開始就有那種基因，都是進化出來的。”

盡管騰訊云等B端業務起步較晚，目前暫時未得到充分整合，但成效卓著。數據顯示：在游戲和視頻領域，騰訊云已是全國第一；從過去的2年的騰訊財報推算，騰訊云也始終保持著100%的高速增長。

更何況，騰訊的這次主動的戰略調整，和阿里、京東、華為等企業的云轉身相比，有著更為深遠的意義——騰訊提出要打造“社交+內容”融合大平臺和實現產業互聯網升級。

在社交領域，騰訊擁有壓倒性的優勢，微信和WeChat合并月活躍用戶數達10.58億；在內容領域，微信公眾號、騰訊新聞、騰訊視頻等系列產品也占據了中國內容流量池的大半邊江山。

對內容生產者，可能是一次創作即可獲取多平臺流量裂變；對廣告主，可能是無比精準的廣告分發和效果追蹤；對騰訊，可能是數據互通帶來的高效滿足用戶需求的能力。當這些同時發生的時候，其協同效應一定是驚人的。“內容+社交”的概念并不新穎，但在云時代下兩者強強聯合，數據互通，其帶來的協同效應是不可估量的。

業務求變之前需組織先變

在角逐云業務的背景下，各大互聯網公司的公司戰略、組織架構紛紛發生了變化。

2017年，馬云在接受彭博社的采訪時表示，他們在9年前決定把阿里巴巴轉型為數據公司，引發公司內部巨大爭議。“數據對于人類社會發展來說太重要了，就像石油一樣。”馬云如是說。

近日，馬云宣布，在2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。馬云的這一決定，將削弱馬云在整個公司內的個人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制。

百度也在為ABC時代全力作準備，對于人工智能（AI）尤為重視。在2017年，李彥宏宣布，要每年投入100億元用于研發AI。李彥宏還在2018世界人工智能大會上強調，“未來沒有任何一家企業可以宣稱他與AI無關。”

百度頻繁的人事變動，與AI的業務開展有密切關聯。陸奇2017年入職百度集團總裁后，便對百度原有的組織架構進行了調整，部分與AI無關的業務被邊緣化。2018年5月，陸奇卸任，百度AI領軍人物王海峰則晉升為高級副總裁并擔任AI技術平臺體系總負責人。

2018年9月，小米宣布了上市后第一次人事組織架構重大調整，按照這次調整，電視部、生態鏈部等四個業務部重組成十個新的業務部。“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”雷軍在內部郵件中寫到。

騰訊此次戰略調整，也必然先調整組織架構。2017年，馬化騰在公司員工大會中提到：“現在的騰訊需要更To B的能力，需要在組織架構上進行從內到外系統性梳理。”有消息稱，此次騰訊云可能獨立成一個新的事業群。

早在2013年時，騰訊在《通向互聯網未來的七個路標》中提到，“首先就要連接一切”。如今，騰訊已實現了連接人與人，而互聯網的下半場更注重連接人與服務，從用戶互聯網升級至產業互聯網的升級是騰訊的必然選擇。在產業互聯網的大勢下，騰訊云是至關重要的的基礎服務，業務求變之前需組織先變。

未來已來，騰訊的“連接一切”戰略正主動進行延伸。騰訊的第三次戰略調整，雖然會帶來短期陣痛和種種不適，但在ABC時代下，進化是順應云時代的主動選擇，是騰訊的自我進化。

第三次戰略調整后，這屆騰訊會好嗎？

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途商業評論等2016年度十大作者；

2虎嘯獎評委；

3作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；

4《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜志撰稿人；

5鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業；

7現為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問。